Friday, December 05, 2025

PETITS SOLDATS / XX° SIÈCLE vs XXI° SIÈCLE

Quand on se demande "Et si demain, la guerre changeait le sport ?" comme nous le ferons lors des prochaines Rencontres de la Prospective Sportive ®, cela suppose a minima de s'interroger sur les évolutions des conflits et sur celles des militaires.


Cette réflexion peut se faire sous de multiples formes, celle notamment de prendre une figure iconique du combattant, comme le fameux petit soldat en plastique vert remis au gout du jour par Toy Story et Lego, et essayer de comprendre ce qu’il

symbolisait dans la société - voir et .


Mais on peut aussi comparer cette figure avec un autre jouet, notamment celle du combattant Lego customisé par BrickArms et voir comment ils peuvent nous aider à penser le combattant du XX° siècle vs celui du XXI°.


Tentons l’exercice.


- L'incarnation.


Le petit soldat en plastique vert est un pur produit du XX° siècle, de l'après-guerre et de l'âge d'or du plastique. Il marque la transition des soldats de plomb et de métal chers et très fragiles à celui de jouet bon marché. Son essor coïncide avec l'apogée de la culture de masse américaine et la Guerre Froide, période où l'imagerie militaire était omniprésente. Ce soldat incarne le G.I. Joe générique fantassin d’une « nation » indéfinie.


Le soldat Lego customisé BrickArms () est un phénomène du XXIe siècle, né de la culture de l'Internet, de la micro-entreprise et de la niche. Il est paradoxalement le reflet d'une génération post-Lego qui refuse les restrictions Lego de vendre des armements réalistes modernes. Il n'est pas une réponse à la rareté, mais à une soif de précision et de technicité individuelle.


- Le modèle économique.


Le petit soldat en plastique vert est le triomphe des économies d'échelle. Il appartient au marché du jouet de masse et du bas coût. Sa valeur économique est infime par unité, mais il représente une rentabilité basée sur le volume de production et la vente en vrac. Il est l'exemple parfait du produit jetable.


Le soldat Lego/BrickArms est le modèle de la micro-économie de niche et du produit premium. L'accessoire BrickArms transforme la figurine Lego en un objet de collection dont la valeur ajoutée repose sur le travail de design, la précision du moulage et la rareté relative. L’investissement dans quelques figurines ultra-détaillées remplace l'achat de sacs de soldats génériques. 


- Le mode opérationnel.


Le petit soldat en plastique est un produit de l'ère des armées de masse et de la guerre industrielle, incarnant l'archétype du conflit symétrique entre États-nations. Il est formé pour opérer au sein d'une structure hiérarchique rigide où la conformité et la substitution des unités sont primordiales. Sa valeur réside dans sa capacité à exécuter des ordres standardisés et à contribuer au volume de feu ou à l'occupation du terrain. 


Le soldat Lego/BrickArms est le produit de l'ère des conflits asymétriques, des opérations spéciales et de la guerre de l'information. Il est de plus en plus un opérateur spécialisé et technologique, dont l'efficacité repose sur sa prise de décision individuelle et sa capacité à analyser des flux de données complexes. Sa valeur ajoutée n'est pas dans le volume, mais dans le niveau de compétence individuelle, l'équipement personnalisé (drones, communications chiffrées, capteurs) et la précision de l'intervention ciblée.


Question : cette grille de lecture est-elle applicable aux sportifs ?


On poursuit la réflexion dans de prochains posts.

Thursday, December 04, 2025

EN SACHET

sachet 


standardisation 


masse anonyme


simulation de conflits


postures d'action idéalisées


interchangeabilité


héroïsme stérilisé 


éphémère 


jetable 


Et si la figure du petit soldat en plastique vert permettait de réinterroger la figure du sportif ?


Où quand les jouets de mon enfance en disaient probablement beaucoup plus sur notre société et le sport que ce que je pouvais bien en comprendre à l'époque...


Et si demain, la guerre changeait le sport ?

Monday, December 01, 2025

ET SI DEMAIN, LA GUERRE CHANGEAIT LE SPORT ?

Les prochaines et dixièmes Rencontres de la Prospective Sportive ® auront lieu au printemps 2026 autour de la question "Et si demain, la guerre changeait le sport ?"

Ces Rencontres seront notamment l'occasion de présenter comment nous travaillons sur le thème de la guerre dans le cadre de notre démarche des "deux trilogies" - voir, .

Elles seront aussi le prolongement et l'enrichissement sportifs des réflexions engagées depuis plus de 10 ans par Transit-City sur les façons dont les guerres contemporaines irriguent nos imaginaires et nos pratiques.


Voir nos réflexions : 

On vous en dit beaucoup plus très vite.

Ces Rencontres auront lieu comme d'habitude au Petit Bain.

Thursday, November 27, 2025

FAUT-IL PENSER LES STADES COMME LES USINES DU XXI° SIÈCLE ?

Quand ce qui fut longtemps le lieu des machines devient la référence pour penser les lieux du corps.


Ou quand l’architecture d’un stade, même lorsqu'elle s'habille de symboles passés comme les cheminées, n'est jamais neutre et en dit parfois beaucoup plus sur les évolutions des imaginaires d’une société que bien des analyses.


Le projet du nouveau stade du Birmingham City FC.

Wednesday, November 26, 2025

ET SI CES DEUX TRILOGIES, AIDAIENT À PENSER MIEUX ET AUTREMENT LES FUTURS DU SPORT ?

C’est toujours bien et mieux d’expliquer sur quoi on travaille et comment on travaille.


Alors faisons le sur notre façon de travailler actuellement au sein de notre Observatoire des Nouveaux Imaginaires Sportifs ®.


Actuellement nous réfléchissons à l'avenir du sport, de ses marchés, et de ses pratiques à travers le prisme de deux trilogies qui devraient nous permettre d'anticiper les grands imaginaires sportifs du futur en catégorisant les forces de domination émergentes.


La première trilogie a vocation à analyser les sphères de domination du marché 


La deuxième trilogie a vocation - elle - à analyser les sphères de domination des pratiques


Explications ci-dessous.



- La première trilogie : les sphères de domination du marché sportif demain.


La première trilogie se concentre sur les facteurs de domination du marché sportif. 


Elle analyse ce qui fera la valeur et le pouvoir économique du sport de demain en le divisant en trois dimensions fondamentales :


- Le Corps (l'interne) qui correspond à la domination biométrique

En se concentrant sur les données physiologiques, la performance interne, et l'optimisation biologique (amélioration, réparation), ce prisme justifie la réflexion sur l'explosion des technologies wearables, de la médecine sportive personnalisée, et de l'analyse de la donnée de performance comme actif économique majeur. 


- L'Environnement (l'externe) qui mène à la domination de la résilience. 

Ce focus met en lumière l'importance croissante du contexte de la pratique. Il justifie la réflexion sur des thèmes comme le sport face au changement climatique, l'adaptation à des environnements extrêmes, ou la création de terrains de jeu immersifs et simulés (réalité virtuelle/augmentée), où la capacité d'adaptation et de survie devient une valeur.

- L'Expérience (le lieu) qui aboutit à la domination du luxe. 

Ce prisme justifie la réflexion sur la monétisation de l'accès, de l'émotion et de l'exclusivité. Il concerne l'évolution des stades, l'hospitalité VIP, les événements haut de gamme, et les services ultra-personnalisés, où l'expérience vécue (le lieu) devient un produit de luxe, qu'elle soit physique ou digitale.


- Voir, . 



- La seconde trilogie : les sphères de domination des pratiques sportives demain.


La seconde trilogie s'intéresse aux moteurs profonds des pratiques sportives, décrivant les motivations et les cadres symboliques qui orienteront les activités sportives elles-mêmes :


- La Colère (l'individu) liée à la domination émotionnelle

Ce prisme justifie la réflexion sur les pratiques sportives comme exutoires ou thérapies. 

Il couvre les sports extrêmes, les compétitions à haute intensité émotionnelle, et la recherche de sensations fortes, où la gestion et l'expression des émotions sont centrales.


- La Guerre (le terrain) associée à la domination stratégique. 

Ce prisme justifie l'analyse des pratiques basées sur la confrontation, la tactique, et l'affrontement (collectif ou individuel). 

Cela inclut les sports d'équipe traditionnels, les e-sports (le "terrain" numérique), ou toute pratique où la victoire dépend d'une planification et d'une exécution supérieure.


- La Religion (le dogme) attaché à la domination spirituelle. 

Ce prisme justifie la réflexion sur les pratiques sportives comme quête de sens, discipline de vie, ou communauté quasi-mystique - voir,

Il englobe les disciplines de bien-être, les pratiques holistiques, la fidélité inébranlable aux clubs/marques (le "dogme"), et l'élévation personnelle par le sport.


Deux trilogies pour une grille d'analyse exhaustive et prospective ?


En combinant chacune de ces deux trilogies via par des diagrammes de Venn visualisant les zones d'intersection, on obtient une grille d'analyse très complète permettant de réfléchir et d'identifier les innovations et les tendances futures :


Anticipation des hybrides : Les croisements entre ces sphères (par exemple, CorpsGuerreReligion) sont les zones où les innovations les plus disruptives pourraient apparaitre demain.


Structuration du changement : Le prisme de la domination permet de comprendre non seulement ce qui change, mais pourquoi et comment ces changements vont prendre le pouvoir sur le marché et les esprits.


Notre double approche devrait a priori nous permettre de garantir que nos réflexions sur l'avenir du sport ne restent pas superficielles, mais embrassent les dimensions profondes (les pratiques) et les conséquences économiques (les marchés) de l'évolution sportive.


C'est un gros travail.


Mais c'est passionnant, car ça permet d'ouvrir de nouveaux champs de réflexions et d'analyses autour d'acteurs économiques bien identifiés, mais pas encore suffisamment dans le domaine du sport alors que... - voir notamment nos analyses sur LVMH, L'Oréal et Danone et la combinaison des trois, .


On y revient très très vite.

Tuesday, November 25, 2025

LES TROIS SPHÈRES DE DOMINATION DU MARCHÉ SPORTIF EN 2040

En 2040, le marché mondial du sport se divise en trois grands champs de valeur : 

- le corps (l'Interne),

l'environnement (l'Externe

- l'expérience sociale (le Lieu).

Trois groupes français font partie des acteurs dominants de ces trois marchés.


1. Le Corps (L'Interne) : La Domination Biométrique

Acteur de référence :  - Nold (Danone) - voir, .

Ce qui est contrôlé : La composition interne de l'athlète – son génome, son métabolisme et sa longévité biologique.


La Proposition de valeur : Nold est le fournisseur de la "Performance Biologique Garantie". La marque s'adresse à la peur de la défaillance et de l'inconnu métabolique.


Les Actifs clés : La plateforme NoldIGenome (IA pour l'analyse génétique et le microbiote) et l'abonnement aux "Activateurs métaboliques" personnalisés.


Le Rôle des équipementiers : Ils sont réduits à des fabricants de hardware compatibles pour le corps Nold. Leurs capteurs intégrés dans les vêtements et chaussures doivent obligatoirement être certifiés Nold pour assurer la collecte des données biométriques et l'ajustement des recommandations nutritionnelles.


2. L'Environnement (L'Extérieur) : La Domination de la Résilience

Acteur dominant : L'Oréal - voir, .

Ce qui est contrôlé : La relation entre le corps et son environnement extérieur – la température, l'humidité et la toxicité de l'air.


La Proposition de valeur : L'Oréal est l'"Opérateur de survie climatique". La marque s'adresse à la peur des conditions extrêmes et du risque de maladie environnementale.


Les Actifs clés : Les "bio-vêtements" à membrane active qui créent un microclimat personnel stable et les filtres de protection immunitaire.


Le Rôle des équipementiers : Ils deviennent des sous-traitants de la membrane de L'Oréal. Les innovations d'Adidas ou de Nike en matière de tissu sont subordonnées à l'intégration des technologies de régulation thermique et de filtration de L'Oréal, transformant l'équipementier en fournisseur de l'armure extérieure.


3. L'Expérience sociale (Le Lieu) : La Domination du Luxe

Acteur modèle : LVMH - voir, .

Ce qui est contrôlé : Le lieu de l'expérience, le statut social du spectateur et la commercialisation de l'émotion sportive.


La Proposition de valeur : LVMH offre le "statut et l'exclusivité expérientielle". La marque s'adresse au désir de distinction et d'appartenance à une «élite».


Les Actifs clés : Le flagship stadium (immobilier événementiel fusionné avec le retail de luxe) et les revenus d'hospitalités (loges, hôtels, restauration gastronomique).


Le Rôle des jeux vidéo : LVMH collabore avec les marques d’eSport non pas pour la performance, mais pour créer des collections capsules virtuelles pour les avatars, amplifiant la résonance du club-marque sur le plan mondial et social, et générant une synergie entre le luxe physique du stade et le luxe numérique.


______________________________________________


On y reviendra le vendredi 28 novembre lors des cinquièmes Rencontres Sport/Équipement/Stratégie ® organisées autour de la question "C'est quoi demain, une marque de sport ?"

Toutes les infos sur ces Rencontres, .