LES TROIS SPHÈRES DE DOMINATION DU MARCHÉ SPORTIF EN 2040

En 2040, le marché mondial du sport se divise en trois grands champs de valeur : le corps (l'Interne), l'environnement (l'Externe) et l'expérience sociale (le Lieu).

Ce sont trois groupes français qui dominent ces trois marchés.

1. Le Corps (L'Interne) : La Domination Biométrique

Hégémonie : Nold (Danone) - voir, là.

Ce qui est contrôlé : La composition interne de l'athlète – son génome, son métabolisme et sa longévité biologique.

La Proposition de valeur : Nold est le fournisseur de la "Performance Biologique Garantie". La marque s'adresse à la peur de la défaillance et de l'inconnu métabolique.

Les Actifs clés : La plateforme NoldIGenome (IA pour l'analyse génétique et le microbiote) et l'abonnement aux "Activateurs métaboliques" personnalisés.

Le Rôle des équipementiers : Ils sont réduits à des fabricants de hardware compatibles pour le corps Nold. Leurs capteurs intégrés dans les vêtements et chaussures doivent obligatoirement être certifiés Nold pour assurer la collecte des données biométriques et l'ajustement des recommandations nutritionnelles.

2. L'Environnement (L'Extérieur) : La Domination de la Résilience

Hégémonie : L'Oréal - voir, là.

Ce qui est contrôlé : La relation entre le corps et son environnement extérieur – la température, l'humidité et la toxicité de l'air.

La Proposition de valeur : L'Oréal est l'"Opérateur de survie climatique". La marque s'adresse à la peur des conditions extrêmes et du risque de maladie environnementale.

Les Actifs clés : Les "bio-vêtements" à membrane active qui créent un microclimat personnel stable et les filtres de protection immunitaire.

Le Rôle des équipementiers : Ils deviennent des sous-traitants de la membrane de L'Oréal. Les innovations d'Adidas ou de Nike en matière de tissu sont subordonnées à l'intégration des technologies de régulation thermique et de filtration de L'Oréal, transformant l'équipementier en fournisseur de l'armure extérieure.

3. L'Expérience sociale (Le Lieu) : La Domination du Luxe

Hégémonie : LVMH - voir, là.

Ce qui est contrôlé : Le lieu de l'expérience, le statut social du spectateur et la commercialisation de l'émotion sportive.

La Proposition de valeur : LVMH offre le "statut et l'exclusivité expérientielle". La marque s'adresse au désir de distinction et d'appartenance à une «élite».

Les Actifs clés : Le flagship stadium (immobilier événementiel fusionné avec le retail de luxe) et les revenus d'hospitalités (loges, hôtels, restauration gastronomique).

Le Rôle des jeux vidéo : LVMH collabore avec les marques d’eSport non pas pour la performance, mais pour créer des collections capsules virtuelles pour les avatars, amplifiant la résonance du club-marque sur le plan mondial et social, et générant une synergie entre le luxe physique du stade et le luxe numérique.

______________________________________________

On y reviendra le vendredi 28 novembre lors des cinquièmes Rencontres Sport/Équipement/Stratégie ® organisées autour de la question "C'est quoi demain, une marque de sport ?"

Toutes les infos sur ces Rencontres, là.

COMMENT DANONE A FAIT DU CONCEPT "NOLD", UNE MARQUE DE SPORT MONDIALE.

2027 : La big décision stratégique

- La marque Nold : Danone prend la décision stratégique de transformer sa démarche Nold (contraction de never old), en une marque alimentaire à part entière.

- Le changement de modèle : L'entreprise rompt ainsi avec son modèle historique de produire pour la masse, suite au succès de l'approche développée dans le cadre du «Projet Silver» (nutrition ciblée pour les seniors).

2028-2029 : La phase de développement et de lancement

- Développement d'une plateforme : Danone investit massivement dans le développement de la plateforme Nold|Genome. Cette I.A est conçue pour croiser les données génétiques, le microbiote, l'activité physique et celles du sommeil.

- S’abonner pour accéder aux produits : Nold ne vend pas directement ses produits personnalisés, il faut d’abord s’abonner à son service d'analyse et de recommandation. Le processus commence par la fourniture par le client d'un échantillon génétique (salivaire) et d'une analyse de son microbiote.

- Un nouveau langage : La marque adopte un vocabulaire scientifique pointu, remplaçant les termes traditionnels comme "protéines" ou "vitamines" par «Activateurs métaboliques». 

2030 : Le début de l'expansion institutionnelle

- Intégration progressive du sport : Nold devient le premier acteur à intégrer de manière systématique le séquençage génétique à la nutrition sportive, s'imposant comme une autorité pour la longévité des athlètes. 

- De nouveaux partenariats stratégiques : La marque entame parallèlement des négociations avec les gouvernements et les systèmes de santé en Europe, en Asie et en Amérique du Nord pour créer des partenariats publics-privés de recherche.

2031-2032 : L'ancrage dans la prévention et la santé

- Des subventions : La nutrition personnalisée Nold commence à être subventionnée ou intégrée dans les programmes nationaux de prévention contre les maladies chroniques liées à l'âge et à l'obésité.

- Des micro-usines : Pour garantir la fraîcheur et une logistique ultra-rapide des formules personnalisées, Nold se lance dans le déploiement de micro-usines robotisées dans les régions clés, renforçant l'argument d'une faible empreinte carbone.

2033-2035 : La longévité sportive comme idéal de performance

- Une norme mondiale : Nold établit et promeut un label d’«Efficacité Biologique Garantie» reconnu internationalement. Ce label devient une norme pour l'excellence et la longévité sportive.

- Une hégémonie sportive : Les plus grandes équipes de football, de basketball et d'athlétisme du monde adoptent officiellement Nold comme leur fournisseur exclusif de "carburant" nutritionnel, faisant de Nold une marque de sport incontournable.

- Un réseau de distribution innovant : Le réseau de production distribué par micro-usines est désormais pleinement opérationnel à l'échelle mondiale, assurant une livraison rapide des formules sur mesure.

2040 : Le monopole de la biométrie nutritionnelle

- Formation d'un conglomérat : Nold est devenu un puissant conglomérat de «Bio-Alimentation Intelligente», ayant absorbé ou marginalisé la majorité des marques de suppléments alimentaires classiques. 

- La base de données comme nouvelle valeur : La valeur de l'entreprise ne réside plus dans ses produits physiques, mais dans sa base de données anonyme sur l'interaction entre des milliards de génomes et des millions de régimes alimentaires, qui est l'actif le plus précieux du secteur. 

- De nouveaux concurrents : Nold ne rivalise plus avec les autres marques alimentaires, mais avec l'industrie pharmaceutique par sa capacité à améliorer la santé et la performance sans médicaments. 

- Une nouvelle signature mondiale : La marque concrétise sa vision avec le slogan mondial : «Nold : Your Code. Your Fuel. Your Longevity»

2042 : L'aboutissement : Danone est devenu un géant du sport

- La marque ultime du sport : Nold est solidement établie comme la marque ultime du sport, incarnant la performance biologique, la longévité, et la nutrition d'ultra-précision. Danone a réussi la transition du yaourt au séquençage nutritionnel pour devenir un géant mondial du sport. Cela a pris tout juste quinze ans.

________________________

On y reviendra le vendredi 28 novembre lors des cinquièmes Rencontres Sport/Équipement/Stratégie ® organisées autour de la question "C'est quoi demain, une marque de sport ?"

Toutes les infos sur ces Rencontres, là.

COMMENT EN 2040, L'ORÉAL EST DEVENUE UNE TRÈS GRANDE MARQUE DU SPORT

Autour de 2040, les catastrophes climatiques et les aberrations météorologiques se multiplient.

Le sport, autrefois quête de dépassement personnel, s'est donc mué peu à peu en une discipline de gestion du risque climatique. 

L'effort n'est plus seulement contre soi-même ou l'adversaire, mais contre un environnement hostile et imprévisible. 

La performance n'est plus mesurée uniquement en temps ou en distance, mais aussi - et de plus en plus -  en capacité d'endurance immunitaire et d'adaptation thermique.

Pour L'Oréal, cela ouvre un marché stratégique.

La marque ne fournit plus seulement des soins pour le corps post-effort, mais les produits qui rendent l'effort possible. 

Avec le réchauffement climatique, L’Oréal se présente comme "opérateur de survie".

La marque affirme désormais que sa mission est de garantir la longévité biologique de ses clients face aux événements extrêmes. 

Selon elle, la beauté est la preuve que le corps a survécu à l'agression climatique.

Les produits L'Oréal ne sont plus présentés comme des cosmétiques, mais comme des "bio-vêtements" à membrane active.

Les bio-vêtements se veulent être des systèmes respiratoires externes que l'on peut changer et renouveler autant de fois que l'on veut.

Les clients achètent chez L'Oréal une promesse de microclimat personnel stable. 

La notion de vitesse se réinvente. Elle est désormais associée à la capacité du bio-vêtement à refroidir (ou à chauffer) le corps plus vite que le climat ne le dérègle. 

La performance trouve, elle aussi, une nouvelle définition. Elle est désormais associée à la capacité à maintenir constante la température corporelle interne quel que soit le chaos extérieur.

L'innovation de L’Oréal s’est totalement renouvelée quand dans les années 2020, le groupe à décidé de mettre au coeur de sa réflexion une exploration des "pires mondes" engendrés par la panique climatique. 

La virage fut brutal, mais se retrouve dans l’identité du groupe définie par les mots : Survival - Comfort - Longevity.

Certains produits du groupe contiennent des agents qui diffusent des molécules apaisantes en cas de détection de stress critique. La marque est passée en quelques années de la crème solaire à l'ESK - Emotional Survival Kit.

En terme de communication, la marque devient un Studio des Mythes Climatiques qui glorifie l'exploit de rester au sec, au frais ou au calme, faisant de la protection une épopée du quotidien.

En terme de marketing, le groupe assume une vraie rupture éthique : il vend l'idée que le droit au confort immunitaire est une priorité... mais reconnaît que ses technologies du fait de leur prix ne sont pas accessibles à tous.

La marque vend clairement une appartenance clivante à ceux qui ont le moyen de ne pas subir les effets du réchauffement. «Parce que je le vaux bien !» disent les riches qui font du sport.

Dans certains pays, la signature publicitaire est «Nous Garantissons l'Avenir. Votre Avenir.» 

Dans d'autres pays, c'est «Le Corps. La Dernière Citadelle.»

Mais l'idée est la même.

_______________________

On y reviendra le vendredi 28 novembre lors des cinquièmes Rencontres Sport/Équipement/Stratégie ® organisées autour de la question "C'est quoi demain, une marque de sport ?"

Toutes les infos sur ces Rencontres, là.

ET SI ON LANÇAIT UN RÉSEAU DE SALLES "CLIMBING DELEUZE ®" ?

Devenir

Plateau

Rhizome

Agencement

Corps sans Organes

Machines Désirantes

Différence et Répétition ...

Et si les grands concepts de Gilles Deleuze nous aidaient à penser autrement la notion de marque de sport ?

On vous dit tout le vendredi 28 novembre lors des cinquièmes Rencontres Sport/Équipement/Stratégie ® organisées autour de la question "C'est quoi demain, une marque de sport ?"

Toutes les infos sur ces Rencontres, là.

ET SI ON ALLAIT PLUTÔT CHERCHER DES ALTÉRITÉS RADICALES ?

Dans notre précédent post nous nous demandions "et si Michel Houellebecq devenait une marque de sport ?"

Et même si nous démontrions que cette hypothèse était loin d'être gratuite et pouvait nous permettre de penser autrement les marques de sport, l'association de cet écrivain avec le sport pouvait paraître à certain d’entre vous trop provocante pour être pertinente.

C’est dommage.

Car l'idée d'aller chercher une altérité radicale pour penser un sujet est au contraire un formidable moyen de penser autrement ce sujet, surtout si celui-ci est battu et rebattu.

Et quoi de plus battu et rebattu que le marketing et le rôle des marques de sport depuis quelques années ?

Beaucoup de blabla et en fait très peu d'idées neuves.

Toutes les marques disent globalement la même chose sur le sport.

Et tous les spécialistes com et marketing écrivent les mêmes banalités.

D'où notre envie de poursuivre l'expérience Houellebecq avec d'autres écrivains.

On en a donc choisi trois écrivains dont le point commun est d'avoir à travers leurs oeuvres proposer une grille de lecture forte et originale du monde.

- Annie Ernaux en mettant en lumière de façon très concrète les mécanismes de classe, peut permettre  de penser le sport comme un moyen de prendre conscience des fractures sociales.

Si Ernaux avait été une marque de sport son slogan aurait pu être "Le muscle se souvient d'où il vient !"  

- Georges Bataille en mettant, lui, au coeur de sa réflexion ce qui échappe à l'utilité et à la rationalité, peut permettre de penser le sport avant tout comme une vaste transgression.

Si Bataille avait été une marque de sport son slogan aurait pu être "Perdez vous ! Devenez souverain !"  

- Jorge Luis Borges qui a célébré le pouvoir de l'imagination et la fictionnalité des règles, peut permettre de penser le sport comme une quête érudite d'une règle cachée. 

Si Borges avait été une marque de sport son slogan aurait pu être "L'effort est une bibliothèque !" 

On voit à travers ce petit exercice que les imaginaires du sport sont en fait possiblement beaucoup plus riches que ce que l’on dit de façon générale et surtout qu’ils pourraient être totalement différents de ceux qui dominent aujourd'hui. 

Rien n'est écrit et tout reste à imaginer !

Nous au sein du Prospective Sport Lab ®, la question qui nous intéresse est donc : qui peut nous aider à penser autrement et de façon enfin originale ce que sera une marque de sport dans le futur ?

C'est pour y réfléchir avec vous que nous avons organisé nos cinquièmes Rencontres Sport/Équipement/Stratégie ® du vendredi 28 novembre autour de la question "C'est quoi demain, une marque de sport ?"

Toutes les infos sur ces Rencontres, là.